회사 내 평가에 대하여

대부분의 회사의 평가들 (상하 평가, 수평 평가)은 개인의 기준, 객관적이지 않은 기준 등으로 인해서 정확한 평가가 나오기 어렵다. 

(위에서만 평가하고, 나중에 이런 평가가 나왔다~)

정확하고 객곽적인 평가가 되려면
- 개인의 평가 항목이 아닌 회사의 목적, 성장방향을 생각한 초기 항목을 기준으로
- 상호간에 평가 항목을 공유하고 협의하며
- 서로가 서로를 평가하며 평가 결과로 서로의 생각을 맞춰가야

더 정확하고 객관적이고 건강한 평가가 나온다고 생각한다.